 | マルマンオプティカル㈱社長の兼原聡氏が挨拶で
《AJOC》 役員紹介の後に、来賓挨拶となり、マルマンオプティカル㈱社長の兼原聡氏は「眼鏡市場規模は、2006年に約5,093億円あったものが、2016年には22％減の約3,990億円と落ち込んだ。この要因は眼鏡単価が19.5％下落したことが考えられ、この傾向は続くようだ。一方で『眼鏡難民』が増えていると報じられている。眼鏡を購入しても、“見にくい”“掛けられない”“使えない”などと不満を持つ消費者が増えているそうだ。当たり前のことだが、眼鏡は100点満点でなければ意味のないものだ。50点、60点の眼鏡に存在意義はなく、眼鏡と呼ぶべきものではないと考える。100点満点の眼鏡をつくる眼鏡店が求められるスキルとしては、正確な視力を測定する技術、目と視力に関する専門的な知識、レンズとフレームを加工する技術、最適な掛け心地を実現するフィッテング技術、お客様のライフスタイルに合った眼鏡を提案するコンサルタント力、お客様の顔に合うフレームを選ぶファッションセンス、そしてお客様に満足いただく接客やアフターサービスなど、これらこそAJOCの基本理念であるビジョンケアの推進であると思う。ビジョンケアの理念が幅広く根付いていけば、先の『眼鏡難民』がいなくなると信じている。昨今の消費者の流れの中に、モノではなく経験、『コト消費』への変化が挙げられる。眼鏡も単なるモノではなく、お客様の生活を守るお客様の“見える”素晴らしさを伝える大切なツールである。専門店の皆様は、コンシェルジュのようにビジョンケアを通じてお客様の人生に寄り添っている。私共も、ビジョンケアの推進の役に立てるよう、さらに精進していく」と述べ、最後に「60年の還暦に対して、120年が大還暦と言うそうだ。AJOC様の60周年のお祝いを申し上げると共に、大還暦に向けた次の60年、更なる発展を心より祈る」として、挨拶にかえた。
続いて、東海光学㈱社長の古澤宏和氏は「15周年、30周年、50周年の記念誌を拝読してきたが、矢野理事長がおっしゃられたAJOCの原点が全てに織り込まれていた。そこには、変えてはならない不易流行があり、不易として創立以来変えてはならないビジョンケアの理念。一方で、各店舗におけるスイスコードの取り組み、オリジナルフレームの展開、ネットワークの告知区など、流行の変えてきた部分があり、どちらも推し進めてきたからこそ、今のAJOCがあると思う」とし、そして「先ほど理事長から繋がるという言葉があり、お集まりの皆様、これから新しく進む61年目以降のAJOCの益々の発展のために、是非協力していきましょう。」と呼びかけた。また、「矢野理事長の年頭所感には、視力創造業の集団として社会に貢献していくとあった。AJOCの理念に対して、我々もお手伝いしていきたいと確信した。そしてこれから迎える2020年までには、オリンピック、ワールドカップ、消費税増税、新年号と、目まぐるしく経営環境も変わる。その中で勝ち残っていくためには、弛まぬ勉強と実行、そして努力が必要である。それらができれば、激変する環境を乗り越えられると考えている」と述べ、挨拶にかえた。
その後は、AJOCのイメージキャラクターである春風亭昇太氏の乾杯の音頭で懇親に入り、和やかに新春を祝う中、相澤博彦副理事長の閉会の辞でお開きとなった。
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